Définir une raison d’être au sein d’une entreprise n’est pas seulement une formalité, c’est un levier stratégique puissant pour renforcer l’engagement, l’attractivité et la performance.
Aujourd’hui, j’accompagne mes clients dans des enjeux de transformation et de stratégie en commençant systématiquement par définir ou formaliser leur raison d’être.

La Raison d’Être : Une Boussole Essentielle

Pour moi, la raison d’être est une véritable boussole, un garde-fou indispensable. Elle permet non seulement de développer l’autonomie et la cohérence, mais surtout d’encourager l’engagement des collaborateurs en leur donnant une vision claire de leur contribution. Comme l’a si bien exprimé Simon Sinek, « On n’achète pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites. »

Des Entrepreneurs Inspirants confirment la puissance de la Raison d’Être

Ces derniers mois, j’ai eu le privilège de rencontrer deux entrepreneurs à succès, Eric Vandendriessche, fondateur de Camaïeu, repreneur de Phildar devenu Happy Wool, et Christian Leclerc, dirigeant des Laboratoires Pileje. Tous deux ont confirmé l’impact central de la raison d’être dans leur parcours.

Eric Vandendriessche a souligné : « Personne n’est motivé à long terme par le succès économique de son entreprise. Pour se mobiliser durablement, les collaborateurs ont besoin d’un but ou d’une mission supérieure… La mission éclaire tout ce que l’on fait sur trois niveaux : fonctionnel, expérientiel et émotionnel. » Christian Leclerc a ajouté que cette raison d’ être devient une force contagieuse : « C’est tellement partagé que cela devient une attitude naturelle, les collaborateurs sentent qu’ils participent à une aventure plus humaine. »

Les Bénéfices Concrets d’une Raison d’Être définie :

Attirer et fidéliser : Une raison d’être forte accroît l’attractivité auprès de nouveaux talents et clients

La Raison d’Être : Un Garde-fou Face à la Complexité

Dans un environnement de plus en plus complexe, la raison d’être agit comme un garde-fou. « Elle rend autonome dans la complexité », note Eric Vandendriessche.

Ce n’est pas un simple slogan, elle permet de répondre à la question « pourquoi je fais ça ? » qui est une nécessité humaine, et ce « pour quoi « peut devenir un moteur identitaire fort, incarné par tous les collaborateurs.

En conclusion, définir sa raison d’être, c’est donner du sens à ses équipes, à ses clients et à l’ensemble de son écosystème. C’est un véritable pilier de succès à long terme pour les entreprises de toutes tailles, y compris les PME. Elle en fait une organisation plus attractive, performante et durable.

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