La mission complexe du leader est de rester positif, donner des perspectives qui donnent envie. Les collaborateurs ont besoin, au-delà de la sécurité, de reconnaissance, d’appartenance, de réalisation de soi et de projets pour retrouver leur motivation et leur pouvoir d’agir.
Recruter, un nouveau défi. « Même avec des salaires moindres, les entreprises peuvent sortir leur épingle du jeu, à condition, et nous les accompagnons en ce sens, de mettre en avant
Lorsque votre organisation traverse une période de transformation ou de changement, il n’est pas rare de rencontrer des résistances plus importantes que prévu. Mais pourquoi est-ce si difficile ?
Changer nos habitudes et comportements établis est toujours complexe. Qu’il s’agisse de freins émotionnels, psychologiques ou simplement des habitudes profondément ancrées, l’adaptation au changement peut s’avérer être un challenge.
La mise en place d’une démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) peut sembler complexe, surtout pour les dirigeants de PME qui manquent de temps et de ressources. Nous simplifions ce processus en l’adaptant aux objectifs spécifiques de chaque dirigeant. Voici comment nous avons aidé l’un de nos clients à obtenir la médaille d’argent Ecovadis dès la première tentative.
Lorsque notre perception de la réalité diffère de celle de notre interlocuteur, cela peut devenir une source d’incompréhension, de tension, voire de conflit. Chaque individu possède son propre cadre de référence.
Définir une raison d’être au sein d’une entreprise n’est pas seulement une formalité, c’est un levier stratégique puissant pour renforcer l’engagement, l’attractivité et la performance.
Aujourd’hui, j’accompagne mes clients dans des enjeux de transformation et de stratégie en commençant systématiquement par définir ou formaliser leur raison d’être.